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安全知识汇总
发布时间:2020/10/25   作者:资产部   阅读:332

安全大检查五字诀,请灵活掌握!

 

检查过程中重视突出

安全检查工作是企业管理的根基,

是基层日常监管的基础,

安全检查企业都要有归零心态,

检查要从零开始,起好步、开好头、认真查、仔细改。

在检查中坚持做到对不达标、不对标的事与人零容忍

检查管理上突出

为确保企业大检查质量及按时完成,企业管理人员当在字上做工作,保证推进工作按序时进度平稳运行。

在管理上,要求各检查人员做到四个临管理办法,即——

推进工作负责人要亲临讲话;

现场检查整改中层管理人员要亲临指导;

转段阶段安全管理者要亲临把关;

安全检查培训每一位员工都要亲临参加。

时间节奏上突出

大检查工作要始终把握好时间节奏,

企业应该严格按照事前约定的指令时间进行,

推进步骤也要按指令方案开展,

不可走捷径、图省事,

坚持按要求,把检查、投入、整改、培训做细做实。

员工培训上突出

在大检查员工培训上,力戒走形式、玩花架子,要在字上做文章。

一是检查培训计划紧贴企业实际管用。重新对标修改完善《企业员工实用检查技术培训实施方案》;

二是培训内容紧贴岗位实际能用,把培训对象实行分类,进行针对性培训。

三是培训方式紧贴生产实际好用,主要采取分散为主、集中为辅方式,培训时间、地点、内容机动灵活,针对性强,易辅导,效果好。

队伍建设上突出

企业开展大检查工作的重点是培养队伍、带好人,

安全检查工作的作风是一个企业、一个团队整体素质的体现。

突出字,就是要培养队伍领头人的本领。

引导安全检查人员立足岗位对标准,做检查,锤炼对标生产品质;

围绕标准化建设,认真开展管理基础大检查、大提升活动,

构建隐患检查、整改长效机制,

助推企业安全管理提质升级,实现长期安全生产,确保公司可持续安全发展。


安全文化理念举例

将安全付诸行动 让安全融于生活的安全文化理念,即:练好一、二、三,做好四不短,具体讲,就是:

一、一正一反:

坚持安全第一永远是正确的;

一切违规行为都是要反对的。

二、二荣二耻:

以爱岗敬业为荣,以违章违纪为耻;

以多做贡献为荣,以损人损企为耻。

三、三升三降:

提升全员安全意识,降低事故潜在性;

提升安全管理水平,降低事故可能性;

提升应急处置能力,降低事故破坏性。

四、四不短:

企业发展要持续,不应有短念头;

安全方面要投入,不应短金少两;

安全管理要规范,不应成为短板;

珍重生命要互爱,不应让人短命。

 


安全文化目标性管理

 

    企业文化是一种从事经济活动的组织之过程中所形成的组织文化,它所包含有共同的价值观、信念观和行为方式均为企业成员共同认可。说白了经济活动形成的文化组织与文学、科研等组织文化在企业内部的性质上有截然不同之处,其内涵也有所差异,用途方式和代表意义上有所反差,这对于行业性的企业文化有内涵之深远含意。
       
企业文化包括安全文化、物质文化、制度文化和精神文化、安全文化是企业生产文化建设的重要内容,能否建设富有特色的企业安全文化,已成为企业是否具备有市场竞争力和发展后劲力量的重要标志。物质文化是反映了发展中企业的需求方向和产品信念,构成企业文化的一个组成部分,它代表着不同的发展需求观和年代观,标志着企业与市场之间有着轨道式联道关系的存在。制度文化是企业在发展中建设的,是适应物质需求、供需水平基本平稳的基础上形成了指导性和约束人们行为的规范条例,它已早在企业建设发展前期就列入企业文化之中。精神文化是在安全文化、物质文化、制度文化的基础上形成的精神内涵。发展中企业用来规范企业管理文化和企业基础力量的凝趣,体现在企业的面貌和人文形象,它标指着企业精神和发展的内涵。
       
我国企业从某种意义上来讲,完全是依靠企业文化在发展。就安全文化来说,推行安全文化目标管理,要注重设施管理与考核相结合,建设自己企业特色性的企业安全文化,这对于企业安全文化的重要手段和有效途径都是必之有效。当企业进入高效运行机制时,不能单一追求经济效益、企业利润,最为主要的是要把安全文化列入高效运行机制中。这样高效运行的时段就长之有效,曲线平直,经济效益自然而然的就能够提升到高处,只有利用安全文化才能有效的控制企业的发展命运、速度和经济效益,同时追求企业效益、利润。某求发展空间就比较大,前进的道路永远是宽阔而平坦。用成功企业家的话讲就是高效发展。比方现有一辆汽车,它有五个同步档位,时速可达200公里的速度行驶,可在行车途中司机只管行车,不考虑安全系数,事故多发。最终按时间计算它的平均小时里程也不会有多快,何谈时速,反过来还不如一辆平均时速低点,而安全文化理念强的行驶运动速度。由此事证明发展中的企业,运动速度越高安全文化的意识就要越强,实际上就是安全管理要跟得上去。在企业文化中的安全文化也就是安全管理的前提,不只是行驶车辆,这是个比方。在一个企业中不论在哪一个方面它都有运动的速度,这是发展的必然规律。所以发展中的企业首先要把安全文化列入企业文化之中,提升到企业管理的重要位置,确保企业的运营速度后什么问题都好办了。一个企业只要安全、平稳运动,不论它起初时速高低,在发展的过程中是会逐步加快和提升它的运动速度。在这里就要充分利用和发挥安全文化的作用力,最终是企业得到的是安全效益。
       
在企业发展过程中管理最为主要,但管理往往依靠的是目标管理,目标多数制定在文化的基础上。就安全问题来说,实施安全文化目标管理,必须完善目标责任制和细则落实,制定目标管理的前提必须符合以下三个方面:一是可行性:即是符合本企业的安全文化特点,安全管理水平,技术条件状态及内部安全文化因素,绝对不能以一个管理者想象所定。二是统一性:即要结合企业文化的实际,依靠企业的安全文化,按分项目标进行制定,确保总目标一致,联系实际形成统一,有机结合各项指标实行统一管理。三是激励性:即企业文化中的激励政策就是对于管理目标而言,安全文化也同样是定有激励,有奖就得有惩,起初确定目标时,要让执行者能够有所追求后而得到相应的奖励。在这个问题上不能单一出台,必须奖惩结合,偏见性的讲只能用于奖少惩多、激励向前。让企业员工从目标中提高期望程度,人人思想上产生工作驱动力用来推动企业发展的运动速度,这样运营起来的企业安全文化才能很好的落到实处,行之有效。企业发展的就比较平稳,有时会出现平稳而高速、高效的运转速度。
       
企业安全文化确定之后,不能只是写在纸上、有的挂在墙上、注入册中就好了,这样只是管理中的一些内务部分。企业管理中特别是安全文化必须分解、细化和落实,这是企业文化、安全文化目标管理的主要组成部分和中心任务。分解就是把目标按所在的岗位管辖权限分布到位,让在岗者必中有数,知道自己应该干什么,而不能够干什么。细化就是分解后让全员分担责任,使在岗者在干什么的基础上,知道自己应该如何干,在这里他就要回头看企业的安全文化之规定。落实是结果、目标是清楚、任务明确后,干什么,怎样干都知道了。但就是要看干与不干,做为一位企业的高级管理层不能只是开会布置后就完成任务,这样何谈安全文化,说到底时不时一些地方事故时起,谈不上什么安全效益。工作最为主要的是靠落实,也就是说在某些时间、地点和工作上,要一层对一层受权,让大家在工作中有职有权,说话算数,不要说安全文化中的安全事项,就企业文化中什么事都在非理之中,只有这样才能够达到一级向一级负责。结合到具体工作中就是事先一层对一层安排,事后一级向一级汇报,形成共识,才能使安全问题落到实处。最终见效的是目标任务完成,这都是企业文化、安全文化内涵的一部分组成因素。往往在一些领导的本身不注意这方面的事,落空一时,时误一事,得结企业文化和安全文化的空虚。
       
实现安全文化奋斗目标,就必须采取安全文化目标管理有效措施,企业管理关键在于目标管理,这是管理者工作的中心环节。如果实现目标的行为得不到有效的控制,安全文化目标就会落空。因此在企业管理的安全文化管理上要从七个方面抓起:一是加强领导,提高领导对安全文化管理上的决策,在制定规划方面要从长计议,以便防止短期行为而造成安全文化断代、失控、失调或有时长过期现象等问题。同时要求各级领导要不断加强自身学习和素养,加强对日常安全事务的管理,经常深入生产实际调查、研究、指导生产安全管理。充分发挥领导干部身先士卒、率先垂范的带头作用。二是落实责任,责任是在一定条件下和一定范围内所承担的不可推卸的职责,而安全文化在企业管理中重在落实,不能留有形势,只说说、谈谈、讲讲就一了之完事。在这里要联防互保,结合生产管理的联动性,预防事故的发生,实行互相监督、相互协助查处事故隐患的细制管理、精心操作、上下联动,确保企业生产运转的可靠性。三是夯实基础,在谈到基础工作上,就安全工作要从学习教育入手。安全文化目标管理工作的基础工作包括安全文化的思想、知识和教育。在企业管理过程要经常开展企业安全知识讲座会、理论研讨会、经验交流会、成果发布总结会、学术报告会等活动。不断增强全员的安全文化意识,加强安全责任感,树立安全理念。特别是要通过安全文化、学习、培训转变管理层的安全思想理念,提高全员的自律、自控、自保平安意识,目的是达到生产安全无事故。四是引深活动,在这里就是要营造安全娱乐氛围。把安全管理的安全文化娱乐活动和群众性的知识性、时代性、实践性娱乐活动融为一体,在员工中间开展广泛性的群众活动。比方说安全知识有奖竞赛,安全事例模范报告会等等。就这样的活动即能丰富员工文化生活,还能陶冶员工的道德情操,又能够大力普及企业安全文化知识,宣传弘扬企业文化,传播安全文化信息。从而提高员工的安全素质和思想道德意识,让企业全员在一个喜闻乐见的氛围中,不断推动企业安全文化建设。五是健全制度,制度是工作的标准。建立健全和进一步完善企业安全文化管理制度,是从零起步的开始,也就是说企业文化中所谈到的规定一事。要结合实际的定立在可行的基础上,列入企业文化和安全文化之中,用来规范人们的安全生产行为,保障安全生产,有力促进企业发展,完善企业安全文化。六是堵塞漏洞,加强安全管理是企业发展中不可缺少的一个重要部位环节。但在安全问题上往往存在好多方面的问题和漏洞,这是因为安全和生产环节在某些地方有相互连接,生产单位甚至有为了单一追求企业效益,放松对安全工作的管理。有的还只是叫在口头上不落实,写在纸上不细化,挂在墙上不行动。时不时导致安全事故出现后,用歪理斜说,什么是应该的,不可避免的。实查下去,管理中漏洞百出,严重影响企业发展。在这里就是要面对企业文化和企业生产的实际,加大安全文化监督检查力度,成立组织专门的安监(检)机构或安监人员,定出监察、监管、检查制度。采用查问题、查隐患的办法,做好安全生产的监督管理机制工作,在生产单位形成问题有人查、违章有人抓、纪委有人管、漏洞有人堵、隐患有人除的监督检查机制,加强事故的预先报告管理制度。七是事后查处,企业的生产过程中时不时都存在有各种安全隐患和故障,更存在有很多方面的常见事故而发生,在这里说起事故,但并不可怕,最可怕的是事后没有人再去过问,久日久之还会出现相同类型的同样事故。这只能说明企业管理者的工作没有到位,安全文化没有发挥到企业生产管理之中。在正常生产过程中不可避免的事故发生后,企业要从以下几个方面入手:1、首先得按事故四不放过的原则进行落实处理。即:查不清事故原因不放过,拿不出处理意见不放过,制定不好措施不放过,对当事人教育不到位不放过。这个目的不是为了处理人,而是从事故过程中寻找原因,做好以后生产管理中的可靠参照依据。否则同类事故可在一个企业重复多次出现,何谈企业文化和安全文化。所以说事故并不可怕,怕之怕事故后没有人在管,说说而异。在企业安全文化管理中,针对事故要依照四不放过的原则查实后并做好位相应措施,确保安全生产和企业发展的可持性。
       
加强安全文化目标管理是企业发展的必然过程。但发展中的企业只靠管是解决不了根本问题,现行社会已经进入了经济高速运转期间,为了企业的高速有效运营,就必须在安全文化中参插和制定明确的考核办法和考评制度。这对于每项工作都有它的鞭策和促进,要根据企业管理的目标时序与传递性同步进行管理,采用大目标、小步走的时段管理办法。在企业管理目标明确细化到岗、到人的情况下,加强严格的考核管理制度和考评制度。必须是分项考核、分层次管理,加快目标实现的频率,奖惩明确并公开。让员工知道什么是错,什么是对,什么能奖,什么要罚。增强员工的自律责任心和自强的责任感,体现安全工作在全员中间齐抓共管,促进安全文化完善落实,体现考核和考评效果。
       
总之,加强安全文化目标管理要从小事入手。一步一步的落到实处,整体来讲就是要在企业文化的基础上完善安全文化,确定安全目标,细化安全管理,制定相应而有力的安全措施。进行考核、考评不断促进企业安全文化目标管理工作的推动和发展,从而有力的提高企业安全生产和经济效益的可持续发展。
       

 安全文化学体系

安全文化涉及人类生存、繁衍和发展历程,存在于人类所从事生产、生活及生存活动的一切领域。因此,安全由技术的范围拓展到非技术领域,从自然科学领域拓展到社会科学领域,发展到安全经济学、安全心理学、安全行为学、安全思维学、安全法学、安全人机功效学、安全教育学、安全社会学、安全减灾学、安全风险学、安全宇航学、安全系统学等领域,最终形成了完整的安全文化学学科体系。

安全文化学的学科体系由安全文化学理论、安全文化的基础科学与安全文化的应用科学三个层次构成,见表1-2

安全文化学基础研究的内容包括安全文化定义、概念、内涵、范畴等发展安全文化的基础性问题。

安全文化研究理论的研究内容包括:文化学理论、安全文化与其他文化的关系、安全文化与其他学科的关系,以及安全文化一般性理论等。

安全文化的建设理论内容包括:安全文化的建设模式、安全文化的载体、建设企业安全文化的理论等。



夯实安全生产基础创新安全文化理念

   以人为本,安全第一,这是今年全国安全生产月活动的主题,我司通过内容丰富、形式多样、切实有效的宣传教育活动,使企业在提升安全生产的意识,加强安全生产的学习,树立安全生产的理念,营造安全生产的氛围,努力确保全年安全生产目标的完成提供了可靠保证。
  
  一、创新安全理念提供思想保证以三个代表重要思想为指导,坚持科学的发展观和正确的政绩观,首先在公司领导层的思想上要树立对安全生产是天字号工程,要形成党、政、工一起抓安全,依靠广大职工抓安全,运用创新管理抓安全。结合我们供水企业的生产特点,确立创新的安全理念:一是安全就是生命,责任重于泰山的安全第一理念;二是抓大处,不放小处,预防为主,防微杜渐的安全防范理念;三是群策群力,深入细致的安全工作操作理念;四是系统管理,科技投入,协调发展,整体推进的安全措施理念;五是重奖重罚,责、权、利相联的安全权责理念;六是以人为本,管人、管事相结合的齐抓共管理念。总之要把广大职工的安全理念由约束被动型向自觉主动型转变,管理职能由生产组织型向工作保安型转变,管理程序由结果管理型向过程管理型转变。
  
  二、强化安全管理手段推进点、线、面工作供水企业是产供销一体,不同于一般生产型企业,安全管理涉及点、线、面是一台水泵电机或一个加压站甚至一座水厂;线是管网之间的各条管线;是包括各水厂到整个供水区域。而安全的组成内容有水质安全、机泵安全、供配电安全、使用危险化学品安全、管网运行和管线施工安全、交通运输和车辆管理安全、水厂特殊内保安全等等。为此,在各项工作中必须狠抓质量管理标准化,岗位操作规范化,检查落实制度化,三管齐下,铸牢安全根基。在实践中,我司把质量管理标准化、岗位操作规范化、检查落实制度化建设贯穿于安全工作始终。突出水质管理为安全工作的首要重点;强化保管、使用危化品的监管措施;以科技和资金投入,确保加氯加药、自动化改造和部份机电设备老化的更新改造;进一步坚持完善各水厂每日一巡检、半月一大检、全公司每月底一次全面例检工作;点、线、面的安全管理工作在各相关措施落实的基础上得到加强和提高,在今年实施的绩效考核中溶入了安全工作内容,这些措施都为安全工作奠定了坚实的基础。
  
  三、用金字塔管理法筑牢安全长效机制随着《安全生产法》的实施和各项安全标准的规范,安全管理工作也要随着形势要求抓好细化落实,我们要借鉴国内安全管理好的经验,促进我司安全管理工作上台阶,用金字塔管理法把安全行为规范和行为监督由平面管理转变为立体管理,自上而下层层分解安全目标,落实安全责任,自下而上逐级倒挂责任考核,使之上下联动,把安全工作落到实处。为此,明确以下责任是关键:一是公司主要领导的决策指导协调责任;二是分管领导的组织实施和直接指挥责任;三是安委办的监督考核责任;四是各厂长的安排、检查、落实责任;五是各业务部门(处长)的业务保安责任;六是班组长现场安全第一责任;七是现场操作工人的个体防范和自主保安责任。这是一个压力传递的过程,它保证了各个层次有任务,人人头上有压力,通过层层签订安全目标责任书,个人保班组、班组保厂(处)、厂(处)保公司安全无事故。当然,安全生产关键在于管理,而管理的好坏关键在于管理者的工作作风,我们每个层面的领导要深入到第一线,深入到班组,了解情况,解决问题,促进领导与生产一线职工之间的换位思考,加深理解沟通。如果发生事故,要根据法规和有关文件及给予相应处罚。制度追究直接责任、间接责任和领导责任。
  
  四、打造安全文化提升职工素质要确保安全优质供水工作,就必须以人为本,从职工的安全意识入手,逐步培育具有我司特色的安全文化,营造安全与人,安全与设备,安全与环境和谐相处的氛围,教育职工将安全生产与企业的长远发展和对社会服务密切联系起来,使关爱生命,远离违章的观念在职工中深入人心。要在责任二字上做文章,各层面、各岗位的安全目标明确、责任清楚、考核到位。我司安全文化的推进工作,要在已经开展的学习、培训、知识竞赛、征文活动等基础上进一步采取多种形式深入,比如:技术演练比赛、专题讲座讨论、经验交流会、文艺表演活动等,营造良好的精神文明环境,烘托安全文化氛围。安全文化以它特有的养分滋润职工,职工也在实践中不断丰富安全文化。我们意识到,只有加强安全文化的创新建设,切实解决安全生产中的问题,才能使安全工作一步一个脚印地扎实推进,不断使安全管理工作上新台阶。在全体职工的共同努力下,2003年我司荣获全国总工会、国家安全生产监督管理局授予的安康杯竞赛活动优胜企业称号,贵州省总工会、贵州省经济贸易委员会授予的安康杯竞赛活动优胜企业奖。但是,这只是对我司过去安全工作的鞭策和鼓励,我们将从头开始,认真做好安全生产的各项工作,确保今年安全生产目标的完成。  


开展安全文化建设的必要性

    首先安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产的重要基础。近几年来,各企业在抓好安全生产方面做了大量艰苦细致的工作,安全生产情况总体是好的。但是,事故隐患依然不能杜绝,甚至有的企业事故频发。因此,一些企业领导和员工一谈起安全生产,依然觉得如临深渊、如履薄冰,仍然处于发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查的不良循环中。通过对企业安全生产现状的调查和思考,使我们认识到:技术的措施只能实现低层次的基本安全,管理和法制的措施能实现较高层次的安全,要实现根本的安全,最终的出路还在于安全文化。我们只有超越传统安全监督管理的局限,用安全文化去塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工关注安全、关爱生命的本能意识,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。

  

  其次安全文化作为企业可持续发展的重要保障,是企业文明和素质的重要标志。安全文化对全体员工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用,通过安全文化建设,使每一名员工以安全第一,预防为主的价值观作为自己的行为指南,努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。使企业尽快走出事故导向的操作和思维、管理模式,实施超前创新,有效防止事故的发生。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为,使每一名员工自觉地增强安全意识,明确安全生产责任以及应具有的安全道德,从而能自觉地遵章守纪,自觉地帮助他人规范安全行为,做到三不伤害,提高整体的安全水平。通过各种有效手段,激发全体员工的安全生产积极性和主动性,以良好的安全氛围熏陶人,对员工潜移默化,最终形成全体员工同心协力、奋勇拼搏、开拓前进的安全文化氛围,使员工对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感

  

  其三安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化就像一只看不见的手,凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。安全文化不单是指员工安全知识的提高,更是指人们对待安全科学技术的态度;不单是指企业安全管理活动产生的成果,还包括造成那种管理方式的原因和所体现出来的安全行为准则;不单指有序的安全生产环境,更是指产生这种环境的文化基础;不单指企业领导做出的安全决策,更是指这种决策折射出的领导者信仰的安全哲学;不单指事故的下降值,更是指对待这种下降的心理态势……。总之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂所在,安全文化能为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事,规范和控制人们在生产中的安全行为。 


企业的安全文化建设

 

安全文化概念的提出是在20世纪80年代中后期,所谓安全文化,就是在人类生产活动中创造的有关安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和,它是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。

长期以来,沁水县安监始终把安全生产工作放在突出的位置,逐年加大先进设备的投入,为确保沁水县各个生产单位的稳定运行,确保社会的良性发展奠定坚实的基础。然而遗憾的是,在安全生产硬件有了较大提高的情况下,事故隐患依然不能杜绝。各级领导和职工一谈到安全生产,依然有种如临深渊、如履薄冰的感觉。

当前,许多企业的生产,仍然处于发生事故整改检查再发生事故再整改再检查的不良循环中。痛定思痛,血的教训使我们认识到:技术手段只能实现低层次的安全监管,要保障更高层次的安全监管,最终的出路还在于安全文化的建设。实践证明,我们只有超越传统安全监督管理的局限,用安全文化去影响每一个企业、每一位员工,从更深的文化层面激发员工关注安全、关爱生命的意识,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。

在建设安全文化的过程中,要切实解决好以下几个问题:

首先,坚持以人为本,营造浓厚的安全文化氛围。以往的经验表明,在安全生产过程中,人的素质是最突出的问题。提高人的素质既是安全文化建设的目的,也是安全文化建设的关键。为此要大力加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传,达到启发人、教育人、约束人、造就人的目的。这样才能使严守规程成为企业员工的基本素养。此外,还要通过多种形式向社会、消费者尤其是煤炭企业宣传安全知识,使社会公众了解安全的重要意义,理解我们为保障安全所采取的一系列措施,从而在全社会构筑起一道群防群治的坚固防线。

其次,加强职业规范培训工作。企业生产的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成,很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格的培训,可以帮助企业员工形成一种统一的行为准则和思维方式,使员工各就其位、各司其职,提高工作效率和安全监管水平。

第三,建立健全安全文化评价体系。

建设安全文化,其目的就是持续改进安全生产,确保生产企业安全稳定运行,确保员工的安全与健康。因此,既要有定性的要求,还要有定量的指标,要在不断的实践中建立健全分层次的安全文化评价体系。考核体系的内容,主要还是安监局系统的各级安全生产考核指标。

最后,从各单位原有状况出发。全面考察各单位的文化背景,客观分析当前各级领导和员工价值观的取向和心理承受能力,分析当前安全生产的状况及事故隐患的失控危险,因势利导不失时机地推动安全文化建设。为此,要正确对待传统的安全管理方法,用现在和未来的价值观同化过去的传统观念,形成一致认可的安全理念和安全价值观。在安全文化建设的初期,由于各级领导和员工对安全文化的理解和认识还不到位,因此,创造一些员工和企业喜闻乐见、寓教于乐的形式来促进安全文化的建设是必不可少的重要一环。必要时,还要注意发挥社会文化机构的作用。

相信在大家的积极探索和共同努力下,具有适合沁水特色的企业安全文化必将在建立和谐沁水的过程中将发挥基础性、战略性的作用。


什么是7S

         7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件。资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。


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